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경영혁신추진실적

설비현황
과제명 세부추진실적
연구원의 위상정립과
연구개발 중심의
운영계획 및 비전수립
부서통합 및 조직개편
  • - 기획팀과 사업지원팀 통합
  • - 행정팀 지원인력 축소 : 연구직 증원으로 구조 조정
    (매년 정원의 증가분은 모두 연구기술직으로 충원)하여 연구역량을 강화하고 행정효율 제고
연구원의 자립화를 위하여 R&D 및 특별사업등 사업영역을 확대 하고, 경영혁신으로 수입증대 및 경비절감을 이루어 연구원 수입 지출구조를 개선 외부 경영환경의 개선 : R&D의 중요성 홍보를 통한 업계의 R&D Mind 제고 일한만큼 보상하는 평가시스템을 정착시켜연구원 경영체제를 혁신하고 자립화 목표 운영으로 기관의 위상 제고 고객만족경영 등 기업경영 개념을 도입하여 섬유업계에 현장 밀착형 서비스 제공 간부들의 변화된 자세 유도 직원 자질향상훈련 실시 연구원을 이용하려는 고객에 대한 서비스 및 이용절차의 편의성 강화 부조리 발생을 막기 위해 각종 제도 정비
  • - 임직원 행동강령 제정 운영(바람직한 간부상, 직원상 고취)
  • - 예산 집행의 공정성 및 투명성 향상을 위하여 “Clean기업카드” 도입 시행
복리시설 확충 및 복리후생 강화에 따른 업무능률 향상 기대
  • - 직원 상호 유대강화를 위한 동호회 활성화 지원
  • - 체력 단련실운영, 여직원 휴게실, 탁구장 등 운영
  • - 건강검진 검사 및 대상자 범위확대
  • - 개발소재 중심의 Promotion용 피복 제공
시험분석사업 수익증대
방안 강구
국제공인시험범위 확대 신규시험기법 도입 최신기자재 확보 생산 및 공정결점상담과 기술지원을 통한 트러블슈팅 기능강화
섬유정보센터
효율적 운영방안 강구
국제공인시험범위 확대 신규시험기법 도입 최신기자재 확보 생산 및 공정결점상담과 기술지원을 통한 트러블슈팅 기능강화
연봉제도입 및
퇴직금 중간정산 실시
평가제 도입과 동시 연봉제 시행(2010년부터 5급이상 시행) 퇴직금 중간정산실시 (2005년, 2007년 중간정산 실시) 퇴직연금제 도입 검토
정년연장 再考 고참직원들의 의식변화 요구, 적극적이고 능동적인 자세로 신뢰성 제고
성과지향적인
평가관리
연구과제 제안 및 선정에 대한 객관적인 평가로 연구원의 자질과 노력 등의 성과지향적 평가 외부과제 수주 강화 기업에 실질적인 도움을 주는 사업을 발굴, 수행
회원관리 회원사 방문 CEO 직접 면담을 통한 연구원 소개 및 회비납부 협조 요청 수석연구원 및 1인 5기업 담당연구원의 적극적인 참여 유도
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평가

연구원소개 연구개발 시험분석 설비안내 기업지원 섬유정보 인력양성 참여마당